Relative-Contradictive Menuju Malaysia
Oleh: Eka Wartana Belum dua bulan sejak diterbitkan oleh Gramedia, buku Relative-Contradictive dalam Profesi sudah »
Quotes »
Menyenangkan Bawahan Oleh: Eka Wartana “Jika Anda ingin menyenangkan semua bawahan, mungkin Anda bukanlah Atasan yang baik. Kenapa ‘mungkin’? Karena tergantung dari cara Anda menyenangkan mereka” (The MindWeb Way) Bolehkan menyenangkan semua bawahan? Tentu boleh. Tapi caranya menyenangkan itu yang perlu dipertimbangkan. Contoh menyenangkan dengan cara keliru: Mengikuti semua kemauan mereka Mengabaikan peraturan yang berlaku [&hellip
Menyenangkan Bawahan
People dan Problems Oleh: Eka Wartana Orang bilang:”Buatlah kesalahan karena kesalahan memberikan pelajaran”. Banyak orang yang setuju dengan ungkapan tersebut. Setujukah Anda? Pertimbangan yang sebaiknya kita lihat tentang “membuat kesalahan” Skala: Apakah menjadi masalah? Dampak: Seberapa besar? Frekuensi: Sering terjadi? Repetisi. Apakah kesalahan yang sama berulang? Dua langkah penting dalam hal masalah: Penyelesaian masalah: Harus [&hellip
People dan Problem
Sebagian besar orang tergantung pada “arus”. Ada yang terbawa “arus”, ada yang mengikuti “arus”, ada sedikit yang berani melawan “arus”. Semuanya itu dikendalikan oleh “arus”.Kenapa tidak kita saja yang menciptakan “arus” supaya kendali ada di tangan kita…..? Ubah diri kita dari “korban” menjadi “master” dari situasi……. Salam Berpikir Tanpa Mikir ala MindWeb Way,#arus#mindwebway#berpikirtanpamikir#mindweb#ekawartana#kendali
ARUS
Oleh: Eka Wartana Ketika memperoleh rezeki terkadang orang lupa bersyukur. Ketika mengalami cobaan, orang sering mengeluh dan sangat jarang bersyukur. Bersyukur dalam kesusahan dianggap kurang normal…… Cobaan yang penyebabnya diluar kendali kita perlu disyukuri juga. Namun tetap berusaha mengantisipasi kemungkinan yang terjadi. Tapi kalau penyebabnya karena kesalahan sendiri, rasa syukur perlu dilengkapi dengan keinginan untuk [&hellip
Nikmat dan Cobaan
Oleh: Eka Wartana Ada beberapa hal yang sekilas kelihatannya sama atau mirip. Tapi kenyataannya berbeda. Ini bisa mengundang salah pengertian. Sekilas orang yang sombong dianggap egois, padahal memang iya…. ha ha ha. Tapi orang egois dianggap sombong…. itu yang tidak sepenuhnya benar. Kebanyakan orang egois itu lebih banyak peduli pada dirinya. Sementara orang yang sombong, [&hellip
Sombong, Egois, Rakus
Oleh: Eka Wartana Seorang mahasiswa tidak suka mathematic. Bukan karena dia bodoh, tapi karena dia tidak suka dengan dosennya(the WHO), atau tidak suka dengan cara mengajarnya(the HOW). Dia bukan bodoh, tapi menjadi bodoh karena dia salah focus. Seharusnya dia tahu mana yang intinya, mana yang embel embelnya. Tapi, kata banyak orang, WHO dan HOW nya [&hellip
Focus on WHAT
Pamrih Yang Ngumpet Oleh: Eka Wartana Banyak sekali orang baik di dunia ini. Lihat saja, begitu banyak orang yang bersedekah, membantu orang miskin. Benar benar baik kah hatinya? Ayo kita telaah…. Ketika perbuatan baiknya tidak dibalas dengan terima kasih, banyak yang merasa kecewa dan kesal. “Gak tahu diri tuh orang!”, keluhnya. Apa yang terjadi dengan [&hellip
Pamrih Yang Ngumpet
Ngoceh dan Nguping Oleh Eka Wartana Judul artikel ini adalah plesetan (yang tidak ada hubungannya dengan setan) dari Berbicara dan Mendengarkan. Dalai Lama adalah tokoh spiritual Tibet yang terkenal bijaksana. Benar sekali apa yang dikatakan Beliau: “Ketika Anda BERBICARA Anda akan MENGULANG apa yang sudah Anda tahu, Namun saat Anda mau MENDENGARKAN Anda akan BELAJAR [&hellip
Ngoceh dan Nguping
Oleh: Eka Wartana Orang yang mempunyai kepercayaan diri yang tinggi mampu berbicara dengan nyaman di depan umum dan di hadapan orang orang penting. Apakah benar dia memiliki kepercayaan diri yang tinggi? Pada umumnya orang akan menjawab: “Ya” Ada satu sisi yang terabaikan dalam penilaian tentang kepercayaan diri ini. Selain mampu berbicara di depan publik, di [&hellip
Real Self-Confidence
Antara Keputusan dan Penilaian Oleh: Eka Wartana Masih banyak orang yang mencampur-adukkan ataupun menyama-ratakan antara keputusan dan penilaian. Katanya:”Dalam segala hal orang harus tegas, iya atau tidak”. Dari satu sisi, ucapan ini memang ada benarnya. Keputusan yang tidak tegas menimbulkan keraguan dalam pelaksanaannya. Tapi dalam hal evaluasi, penilaian, situasinya berbeda. Penilaian tidaklah mutlak karena suatu [&hellip
Indonesian
Arabic
Chinese (Traditional)
Dutch
English
Filipino
French
German
Italian
Japanese
Korean
Malay
Russian
Spanish
Tamil
Thai
Vietnamese